中工网讯 在九龙矿二采区只要一提起机电班长杨军平，大家都会竖起大拇指说声佩服。因为他所带的班组多次被评为“先进班组”、“金牌班组”，班组成员多数被评为“优秀员工”、“明星员工”等称号。不知何时，他成了二采区人人佩服的班长，他的“管理经”也被其它班组引为学习教案。

　　“钢性”与“柔性”并存

　　一个班组内能产生这些成绩，班长起着非常重要的作用。“班长的首要任务就是调动班组员工工作的积极性。制度面前人人平等，在遇到歪风邪气时，要呈现“钢性”的一面。在关怀班组员工时，要呈现“柔性”的一面。同时，作为一班之长，不能因为一点错误就将职工放弃，要用自己的真本领正确的引导，发挥班长兵头将尾的作用。遇到问题，要敢于揭短，敢于担当。这样班员才“心服”，给班长也树立了威信。”

　　“诚心”与“真心”互换

　　有一次，杨军平在巡检时发现皮带减速机有轻微异响，他仔细观察并询问新上任的岗位工，发现是减速机内部缺油，岗位工却对此事毫不知情。对此，杨军平立即将信息上报值班室，并采取措施进行处理，避免了一起机电事故的发生。这件事情导致岗位工被调整岗位并在职工大会上作检查，此件事情过后，岗位工常常带有情绪工作，杨军平发现后，下班约他喝酒谈心，岗位工说出了自己的不满，杨军平也给他说出了这件事情可能出现后果，认识到了事情的严重性，虽然自己被处理了，工作的热情又恢复往日的激情，两个月过后，他被班长提名又重新回到了皮带岗位，现在他把皮带看的比什么都重要，每班提前检查运转情况，避免再出现同样情况，杨军平也是倾囊相授，检修技术日趋成熟，现在已经是独当一面的技术能手。“诚心换来了职工的真心，也换来一名出色的技术能手。”牛富林颇有心得地说。

　　“竞赛”与“核算”双赢

　　杨军平认真用好班组“竞赛”与“核算”两大机制。组织班组岗位双述、实践操作竞赛、师带徒，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。杨军平根据班组实际情况，每月开展双述、操作评比，不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了职工向先进看齐，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力；他将安全、质量、物料消耗等指标分摊到班组每个人，做到人人头上有指标，使职工由岗位操作者变为岗位经营者，促进职工牢固树立安全第一、质量为本、主动节约、降低成本的意识，大大降低了物料消耗，将各项指标与工分挂钩，促使职工加强责任心，把各项工作做好，做到极致。

　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带，作为兵头将尾的班长杨军平自担任班长以来，该班月月评比名列前茅，班组战斗力和凝聚了得到加强，成为该区班组学习的标杆。（通讯员孟志强）