给员工打造舒适的住宿环境，只是迈得公司给员工办实事的一个缩影。“我们不仅要改善员工的生活环境、工作环境，还要不断改进工作机制，优化员工的职业发展通路，提升员工的收入，让员工开心工作、快乐生活，促进公司健康发展。”公司党支部书记、董事长林军华说。

贴心改善职工工作生活环境

来到迈得公司新一期的园区，映入眼帘的是一座高13层的职工公寓。公寓总建筑面积2.9万平方米，是工业区的标志性建筑。该公寓参照酒店标准进行装修，取消了多人同住的集体宿舍，还设置了夫妻房、儿童房等。房间内电视机、空调、衣柜、沙发、网络等一应俱全，可拎包入住。厂区里还设置了员工子女托管中心--“小迈妈妈”课堂，聘请专职教师，解决职工子女晚托和假日托管问题。

走进迈得公司的新厂房，眼前为之一亮：每个车间都安装了中央空调；员工休息区像酒店前厅一样舒适；一个雅致的饮水台上，放着公司为每名员工配备的茶杯；在作业区，高速数控冲床、自动激光切割机等高、精设备正在高速运转，不仅改善了加工工艺，提高了工作效率，还大大降低了工人的劳动强度……车间里的每一个细节都显得非常用心、贴心。

“原来一天的活儿，我现在半天就能干完，工资比以前还高了不少。更重要的是，我学到了许多新技能。”入职两年多的技术工人孔炜军高兴地说。与过去的工作、生活环境相比，迈得公司的多数员工充满了满足感、幸福感。

让尊重成为企业文化核心

将企业文化落实到制度和流程中，是迈得公司在文化建设上的特色。在企业党支部的推动下，迈得形成了以尊重员工，尊重技术、尊重技能、尊重管理“四个尊重”为核心的企业文化体系，以此推动公司快速发展。

迈得公司每月定时召开“总监开讲了”“迈得大讲堂”和“文化小卖部”，通过员工喜闻乐见的活动，向员工解读企业文化的核心，凝聚发展共识。公司还通过塑造、宣传“十年功勋”员工、优秀员工和他们的事迹，肯定员工的价值和贡献，激励新入职的员工；对于技术人员，除了分配股权、给予专利奖励外，在项目奖金分配上，做到技术、技能人员平等对待，单独实施生产绩效制度，充分保障技能员工在公司的地位……

制造中心总监金飞昂，便是公司“四个尊重”文化的受益者。金飞昂从铣床工开始做起，通过公司提供的学历提升、外派学习、内部轮岗、股权激励等多种培养、激励方式，很快从技能职员成为技术骨干，并实现角色转换，一路从车间组长、工艺主管、生产经理成长为分管公司整个制造系统的总监。近年来，在金飞昂的带领下，制造工作井然有序，每年都超额完成公司的产能目标。这期间，金飞昂及其制造团队还荣获了玉环市“金飞昂技能大师工作室”荣誉称号。

如今，“尊重员工、尊重技术、尊重技能、尊重管理”的尊重文化在迈得公司蔚然成风，使得“爱企我先来”“保产我先行”“除险我先上”等成为员工的自发行为。迈得公司先后研发出透析器自动组装机、纺丝线自动组装机、COP预灌封自动组装机等产品，企业发明专利和其他专利数量在本行业同类企业中处于领先地位，成为工信部认定的首批“专、精、特、新”小巨人企业。

激发员工干事创业源动力

赋能员工、激发员工干事创业的源动力，是迈得公司又一件引以为豪之事。

近年来，迈得公司加强激励体系建设，取得了良好成效。公司对接国家职称和职业资格体系，设立16等、52级职岗薪酬，融通了技术、技能、专业和纵向、横向职业发展通道，建立起每个岗位不同层级的能力标准和薪酬待遇。2019年至今，公司每年都有50余人得到岗位提升；200-300人因职级调整，得到10％-15％的薪酬提升。

迈得公司还出台了学历和职业证书提升制度，根据不同的学历和职业资格提升，设定30％-70％费用补贴和每月300元-1500元不等的薪酬调整。目前，迈得公司取得高级职称的技术骨干7人，获得技师职业资格的技能骨干47人；公司大专、本科以上学历占比已超过60％，研究生人数也有了大幅提升。

为进一步激发员工干事创业的积极性，2021年，迈得确立“和谐劳资关系，提升待遇福利”的共富行动计划。由公司工会牵头，制定了职工5年薪酬规划。

此外，公司继续实施“房补、餐补、车补”三补、“包吃、包住、包话费”三包、“节日礼、开工过年礼”两礼以及工龄奖、十三薪等福利制度，人均收入持续增长；对近80名技术和管理人员进行股权激励，超15％的员工成为公司的股东和创新工作的主力军。公司还搭建平台，让人才去经营、开拓，多名员工为公司在新的领域拓展业务、展示能力和风采。

“种好梧桐树，引来凤凰栖。企业与职工应相互成就、共同成长。作为企业的管理人员，我们要为职工创造更好的工作条件、更好的生活环境，让职工共享企业的发展成果。”林军华说。